{"id":823,"date":"2020-11-01T18:53:59","date_gmt":"2020-11-01T17:53:59","guid":{"rendered":"https:\/\/projekt-atelier.ch\/corona-2\/"},"modified":"2022-12-01T23:19:29","modified_gmt":"2022-12-01T22:19:29","slug":"corona-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projekt-atelier.ch\/fr\/corona-2\/","title":{"rendered":"La (premi\u00e8re) direction de projet en p\u00e9riode de pand\u00e9mie"},"content":{"rendered":"

La (premi\u00e8re) direction de projet en p\u00e9riode de pand\u00e9mie<\/strong><\/p>\n

Qu’est-ce qui a chang\u00e9 dans la gestion de projet avec la pand\u00e9mie de coronavirus ? Quels sont les avantages et les inconv\u00e9nients ? Quels sont les risques et les opportunit\u00e9s?<\/p>\n

Les projets peuvent \u00eatre excessivement diff\u00e9rents, mais aujourd’hui, tous les chefs de projet ont un point commun : la gestion d’un projet pendant une pand\u00e9mie. Lockdown, t\u00e9l\u00e9travail, retards dans la fabrication et la livraison des produits, contacts virtuels pendant des jours avec l’\u00e9quipe de projet, organisation complexe des d\u00e9placements et heures pass\u00e9es avec le masque, nouvel am\u00e9nagement des salles de r\u00e9union.<\/p>\n

La pand\u00e9mie dure maintenant depuis des mois et personne ne sait si et quand nous pourrons \u00e0 nouveau vivre et travailler comme avant.<\/p>\n

Qu’est-ce que cela signifie pour la gestion de projet?<\/strong><\/p>\n

Il existe des risques concrets, comme le retard des livraisons ou l’absence de collaborateurs, qui font que les planifications de projets deviennent g\u00e9n\u00e9ralement plus incertaines. \u00a0Malgr\u00e9 les mesures pr\u00e9alablement d\u00e9finies pour minimiser les risques, la direction du projet doit r\u00e9viser les<\/span> plans et ceux-ci sont \u00e9ventuellement \u00e0 modifier. <\/span>Si le t\u00e9l\u00e9travail et le home office sont impos\u00e9s et que les discussions autour de la machine \u00e0 caf\u00e9 ne sont plus qu’un bon souvenir, le chef de projet perd les \u00e9changes informels et les informations importantes. Il devient plus difficile de mener des entretiens ou des n\u00e9gociations \u00ab\u00a0d\u00e9licats\u00a0\u00bb et de c\u00e9l\u00e9brer les succ\u00e8s. La mise en \u0153uvre de projets de changement, dans le cadre ou des nouvelles organisations et\/ou des nouveaux processus sont d\u00e9finis et mis en \u0153uvre, est plus compliqu\u00e9e.<\/p>\n

Un autre aspect \u00e0 prendre en compte est la peur des collaborateurs qui doivent, par exemple, se rendre au bureau. Le chef de projet doit prendre des mesures pour prot\u00e9ger ces personnes.<\/p>\n

La cr\u00e9ativit\u00e9 et le sens de l’organisation de chaque chef de projet sont particuli\u00e8rement sollicit\u00e9s dans la situation actuelle.<\/p>\n

\u00c0 quoi pouvons-nous nous r\u00e9f\u00e9rer?<\/strong><\/p>\n

La situation actuelle n’est pas totalement nouvelle, nous trouvons par exemple des d\u00e9fis similaires dans les projets off-shore, qui peuvent nous inspirer des solutions. Dans ces projets, les collaborateurs ou les \u00e9quipes sont \u00e9loign\u00e9s g\u00e9ographiquement les uns des autres et communiquent virtuellement. Lors de la planification de projets off-shore, les aspects de la r\u00e9partition sont pris en compte, par exemple en acceptant des r\u00e9serves de temps et\/ou d’argent pour la communication et les d\u00e9placements.<\/p>\n

Y a-t-il aussi des avantages?<\/strong><\/p>\n

La gestion par des moyens virtuels tels que les appels (vid\u00e9o) favorise la culture de la confiance et l’orientation vers les objectifs, qui constituent le fondement des m\u00e9thodes de d\u00e9veloppement logiciel agile et de la gestion lean. En fin de compte, peu importe quand et o\u00f9 les collaborateurs traitent les lots de travaux. Ce qui compte, c’est qu’ils le fassent, conform\u00e9ment aux attentes et aux d\u00e9lais.<\/p>\n

Une autre chance r\u00e9side dans l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e qui, dans un bureau \u00e0 domicile, profite \u00e0 tous les collaborateurs, y compris au chef de projet.<\/p>\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n

Selon le type de projet, les avantages et les inconv\u00e9nients de la situation actuelle peuvent plus ou moins se compenser. Beaucoup de choses qui \u00e9taient jug\u00e9es impraticables hier ne posent aucun probl\u00e8me aujourd’hui. La fin de la pand\u00e9mie est difficilement planifiable. C’est pourquoi il convient de garder un \u0153il sur l’\u00e9volution de la situation actuelle et sur son influence dans le projet concern\u00e9, afin de pouvoir agir de mani\u00e8re aussi proactive que possible dans le projet – c’est-\u00e0-dire de d\u00e9cider soi-m\u00eame – et de ne pas devoir r\u00e9agir – c’est-\u00e0-dire d’\u00eatre d\u00e9termin\u00e9 par d’autres.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Was hat sich mit der Corona-Pandemie in der Projektleitung ver\u00e4ndert? Was sind die Vorteile und was die Nachteile? Welche Risiken gibt es und welche Chancen?<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":639,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4,27],"tags":[10,5,6,9,8,7,11],"class_list":["post-823","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-non-classifiee","tag-change-management","tag-corona","tag-covid-19","tag-off-shore","tag-project-management","tag-projektleitung","tag-risiko-management"],"yoast_head":"\nLa (premi\u00e8re) direction de projet en p\u00e9riode de pand\u00e9mie - ProjektAtelier<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/projekt-atelier.ch\/corona-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La (premi\u00e8re) direction de projet en p\u00e9riode de pand\u00e9mie - ProjektAtelier\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Was hat sich mit der Corona-Pandemie in der Projektleitung ver\u00e4ndert? 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